建设工程全过程策划及管理是国建的核心能力。

工程项目具有不可逆的特性。精心策划是实现科学决策的重要保证 , 直接决定工程项目的成败。项目前期的策划要靠实施阶段来完成，实施过程的管理与控制就显得尤为重要。 进度、 质量、 安全、成本控制、合同管理、信息管理、现场各关联单位的协调将是项目管理的核心工作。

工程项目管理贯穿整个项目建设过程，包括：

◆ 项目策划、项目选址

◆ 规划设计方案策划

◆ 工程设计管理

◆ 工程设计优化

◆ 工程招标及采购代理

◆ 合同管理

◆ 造价管理

◆ 实施过程的质量、进度控制及协调管理

◆ 组织工程竣工验收、组织试运行

◆ 办理验收投产手续、产权交接手续

◆ 工程风险管理

◆ BIM 管理